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Section 1

Jeudi 15 mai 2014

Logistics onSpot chez Liebherr, Bulle

Section 2
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Section 4

Web-Bild-Liebherr

Introduction du Lean Management et centralisation logistique dans un magasin à haute performance


Liebherr Machines à Bulle (LMB) construit des moteurs pour des engins de chantier, mais produit également dans le style «Formule 1» des moteurs de 1000 chevaux et des victoires régulières dans le Paris-Dakar. Cependant ne nous trompons pas, ce ne sont pas les performances impressionnantes des énormes V12 qui seront le sujet de notre prochain Logistics onSpot, mais la démarche «lean» initiée par l’entreprise.

Nos pilotes du jour nous présenteront deux projets complémentaires dans la démarche logistique de Liebherr: le Lean Management et la construction d’un magasin centralisé à haut niveau de performance (HPL).

Nous remercions Liebherr de nous accueillir dans la future F1 de la logistique de production et nous réjouissons de vous rencontrer le 15 mai prochain.


Section 5

Le programme

13h15       

Arrivée des participants, accueil et café de bienvenue

13h30

Mots de bienvenue

Alain Jouffrey, Délégué Suisse Romande Collaborative Supply Chain, GS1 Suisse

13h35

Film Liebherr Machines Bulle S.A.

13h50

Projet de centralisation de la logistique dans un magasin à haute performance

Emmanuelle Pfendler, Ingénieur, Responsable du projet de magasin centralisé, Liebherr Machines Bulle S.A.

14h30

Visite en groupes

16h00

Exemple d’introduction du Lean Management

Sabine Kitzlinger, Responsable du Lean Management, Liebherr Machines Bulle S.A

16h45

Questions / Discussion

17h00

Apéritif / Networking

17h45

Fin

Section 6

Liebherr Machines Bulle S.A.

L’entreprise familiale Liebherr a été fondée en 1949 par Hans Liebherr.

La grande réussite de la première grue à tour mobile, économique et facile à monter, a posé les bases du développement de l’entreprise. Aujourd’hui, Liebherr compte parmi les plus grands fabricants mondiaux d’engins de construction et s’est aussi fait un nom dans de nombreux autres domaines comme fournisseur de produits et de services de haute technologie axés sur les besoins des utilisateurs. Depuis l’entreprise est devenu un groupe qui compte plus de 130 sociétés avec environ 38’000 employés répartis dans le monde entier.

La société Liebherr Machines Bulle SA produit des moteurs diesel à hautes performances et des composants d’entraînement et de commande pour les engins de construction Liebherr ainsi que pour des clients tiers. Implanté sur une surface totale de 146’160 m2 le site de Bulle compte 1’000
collaborateurs. Toutes les activités inhérentes à une usine de production sont réunies dans les différents secteurs de l’entreprise, que ce soit aux niveaux du développement des produits, de l’approvisionnement, des ateliers de fabrication et de montages ainsi que dans celui de la logistique.

Pour garantir le niveau de qualité qui lui est demandé, la société Liebherr Machines Bulle SA peut compter sur un personnel compétant capable de relever les défis qui lui sont demandés.

Section 7

Projet de centralisation logistique dans un magasin à haute performance

Liebherr Machines Bulle SA est actuellement en pleine restructuration en lien avec le développement important que le site de Bulle va devoir absorber dans ces prochaines années.
La direction a décidé de modifier son système d’approvisionnement des lignes de montage en passant d’un système de magasinage décentralisé, où les pièces sont stockées aux abords des lignes de montage, à un système de magasinage centralisé à haute performance dont l’objectif sera d’alimenter les lignes de montage en fonction du programme de montage.
 
Actuellement le projet en est à la phase d’étude et la construction du nouveau centre logistique est en attente des autorisations nécessaires.


Section 8

Exemple d’introduction du Lean Management

Liebherr Machines Bulle SA a créé le nouveau département de Lean Management en septembre 2013.

Au niveau de Liebherr Machines Bulle SA, plusieurs chantiers ont été mis en place qui permettent aujourd’hui d’obtenir des résultats encourageants. Il reste encore beaucoup à faire et plusieurs projets sont déjà en cours de réalisation. Un des grands défis est de fédérer l’ensemble des employés à cette philosophie du Lean ainsi que de mettre en place des indicateurs qui vont permettre de suivre l’évolution et ainsi mesurer l’amélioration obtenue. Les indicateurs sont la base pour implémenter un processus d’amélioration continue le PDCA. Mettre en place un système et une philosophie de Lean Management est un processus qui dure plusieurs années. Ce n’est pas seulement un projet.

Section 9

But de l'événement, groupe-cible, branches principales ciblées

La réalisation de petits événements en entreprise permet, à la différence d’un événement dans une salle de conférence, une approche authentique et proche de la pratique. Le but de l’événement onSpot est de visiter une entreprise en visualisant leur solution logistique afin d’en évaluer sa pertinence. Le groupe-cible visé va de la direction au collaborateur.

Groupe-cible

>    Logistique Supply Chain Management
>    E-commerce / IT
>    Finances
>    Marketing / Category Management /Productmanagement
>    Production / Fournisseurs de prestations / QMS
>    Vente
>    Conseil d’administration / Directions d’entreprise

Branches principales ciblées

>    Industrie de biens de consommation
>    Industrie de biens d’investissement
>    Commerce de gros et de détail
>    IT / Conseiller / Agence
>    Prestataire logistique
>    Secteur de la santé incl. prestataire
>    Sous-traitant
>    Construction d’équipements et infrastructure

 

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Lieu

Liebherr Machines Bulle S.A.
Rue de l'Industrie 45
1630 Bulle

www.liebherr.com

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Date

Jeudi 15 mai 2014
13h15-17h45

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Prix

Membre GS1 Suisse: CHF 150.00

Non-Membre: CHF 220.00

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Ausstellungsort_Liebherr




Contact

Nadine Baeriswyl
Manager d'événements & projets marketing
Tel. +41 58 800 77 65
Fax +41 58 800 77 99
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