Procédure pour les projets

Créez-vous une vision d'ensemble sur votre Supply Chain et sur tous les scénarios, stratégies, modèles et outils possibles et prenez en compte autant de secteurs que possible.

Innovez dans la Supply Chain avec les « parties prenantes » ou vos concurrents, fournisseurs et clients. Utilisez des plateformes aussi neutres que possibles, comme par ex. GS1 Suisse, pour atteindre un consensus. C'est seulement ainsi que vos partenaires monteront à bord !

Le déroulement de l'innovation collective (de processus) selon l'exemple de GS1 Suisse :

Les problèmes issus de différents domaines sont présentés dans un premier temps à GS1 Suisse. Les thèmes proviennent majoritairement de membres qui recherchent des approches collaboratives dans le but d'atteindre une solution généralement valable et de réduire ainsi les coûts.

Les demandes / thèmes abordés seront contrôlés au sein des commissions GS1. De même, les besoins d'autres milieux intéressés seront éclaircis. Si l'évaluation globale donne une demande correspondante, des clarifications approfondies seront entreprises et le projet sera mené vers son évolution suivante.

Sur présentation des détails requis, les ressources nécessaires seront mises à disposition. Des séances régulières ont lieu au sein du groupe de travail. Elles permettent de développer étape par étape des règles et des solutions constructives et universellement valables.

Dès que les règles élaborées en commun existent, elles sont conservées par écrit et illustrées de façon graphique. Les documentations élaborées sont soumises au vote des commissions concernées. Puis suivent la publication et la propagation. Ceci autorise l'accès aux membres de GS1 et permet l'échange international. Un contrôle et une actualisation des solutions ont lieu périodiquement.

• Étalonnage
• Sécurité de l'investissement
• Sécurité juridique
• Masse critique
• Processus ordonné:  

      - Documentation, outil

      - Formation, événements, publication

      - Surveillance, optimisation

Si vous souhaitez mettre en application à grande échelle un modèle innovant dans la Supply Chain, accordez vous avec les « parties prenantes » sur une feuille de route et démarrez ensemble une initiative de mise en application ! Vous irez beaucoup plus vite et vous pourrez réalisez l'utilité.

Les bonnes idées concrétisent l'avantage seulement quand elles sont mises en œuvre...!

Donc : Lancer l'initiative de mise en œuvre !
1. Trouver des alliés
2. Définir les objectifs
3. Définir des indicateurs et des points de mesure
4. Développer une stratégie de communication
5. Mettre les moyens à disposition
6. Gagner des partenaires et des engagements
7. Démarrer la mise en œuvre
8. Mesurer le progrès
9. Communiquer de façon ouverte et offensive
10. Optimiser en continu