Vorgehen in Projekten

Verschaffen Sie sich den Überblick über Ihre Supply Chain und über alle möglichen Szenarien, Strategien, Modelle und Werkzeuge und beachten Sie möglichst viele Branchen.

Innovieren Sie die Supply Chain gemeinsam mit den "Stakeholdern" bzw. Ihren Mitbewerbern, Lieferanten und Kunden. Nutzen Sie möglichst neutrale Plattformen, wie z.B. GS1 Schweiz, um ein Konsens zu erlangen. Nur so bringen Sie Ihre Partner an Bord!

Der Ablauf der kollektiven (Prozess-)Innovation am Beispiel von GS1 Schweiz:

Problemstellungen aus verschiedenen Bereichen werden in einer ersten Phase an GS1 Schweiz herangetragen. Die Themen stammen überwiegend von Mitgliedern, welche kollaborative Ansätze suchen, mit dem Ziel, eine allgemein gültige Lösung zu erzielen und dabei Kosten zu sparen.

Die eingegangenen Anträge/Themen werden innerhalb der GS1 Gremien geprüft. Ebenso werden die Bedürfnisse weiterer interessierter Kreise geklärt. Ergibt die umfassende Evaluation eine entsprechende Nachfrage, werden vertiefte Abklärungen vorgenommen und das Projekt wird der weiteren Entwicklung zugeführt.

Nach Vorliegen der erforderlichen Details werden die notwendigen Ressourcen bereit gestellt. Innerhalb der Arbeitsgruppe finden regelmässige Sitzungen statt. In diesen werden Schritt für Schritt konstruktive, allgemeingültige Regeln und Lösungen entwickelt.

Nachdem die gemeinsam erarbeiteten Lösungen vorliegen, werden diese schriftlich festgehalten und grafisch veranschaulicht. Die erarbeiteten Dokumentationen werden den involvierten Gremien zur Verabschiedung vorgelegt. Danach erfolgt die Publikation und die Verbreitung. Dies erlaubt allen GS1 Mitgliedern den Zugriff und ermöglicht den internationalen Austausch. Es findet eine periodische Überprüfung und Aktualisierung der Lösungen statt.

• Benchmarking
• Investitionssicherheit
• Rechtssicherheit
• Kritische Masse
• Geordneter Prozess:  

      - Dokumentation, Tool

      - Schulung, Events, Publikation

      - Monitoring, Optimierung

Wenn Sie ein innovatives Modell in der Supply Chain in der Breite umsetzen wollen, einigen Sie sich mit den "Stakeholdern" auf einen Fahrplan und starten Sie gemeinsam eine Umsetzungsinitiative! Dadurch gewinnen Sie rasch an Fahrt und können den Nutzen realisieren.

Gute Ideen stiften den echten Nutzen erst, wenn sie umgesetzt sind...!

Deshalb: Unsetzungsinitiative starten!

1. Verbündete finden

2. Ziele festlegen

3. Messkennzahlen und Messpunkte festlegen

4. Kommunikationsstrategie entwickeln

5. Mittel bereitstellen

6. Partner und Commitment gewinnen

7. Umsetzung starten

8. Fortschritt messen

9. Offen und offensiv Kommunizieren

10. Laufend Optimieren