Supply Chain Controlling und Reporting - SCCR

Im Workshop wird aufzeigt, wie auf eine einfache und gleichzeitig wirkungsvolle Art ein Controlling- und Reporting-Konzept in der Supply Chain aufgebaut und umgesetzt werden kann.

Prozessorientiertes, gesamtheitliches und vernetztes Denken und Handeln in der Supply Chain, welches heute in allen Stufen höchste Priorität hat, setzt auf allen Kaderstufen die Kenntnis der wesentlichen Einflussfaktoren und Kennzahlen voraus.
Dieses Seminar bietet Kadermitarbeitenden aller Stufen von Handels- und Industrieunternehmen die Möglichkeit, den Entwicklungsprozess des Supply Chain Controlling und Reporting (SCCR) direkt am Fallbeispiel zu erleben, konkret anzuwenden und selbst umzusetzen.
Die Teilnehmenden fördern ihr prozessorientiertes, gesamtheitliches und somit vernetztes Denken und sind damit in der Lage, den heutigen und zukünftigen Anforderungen im Unternehmen noch besser gerecht zu werden.

• mit Logistikkenntnissen aus einem oder mehreren folgender Teilbereiche: Beschaffungs-, Produktions-, Lager-, Distributions-/Transport-, Speditions- oder Entsorgungslogistik,
• welche ihren Verantwortungsbereich unter gezielter Berücksichtigung der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Kennzahlen führen möchten.
• Unternehmen mit entsprechenden Gruppenbedürfnissen (firmeninterne
  Durchführung möglich)
  

Kennen den Entwicklungsprozess zum Aufbau eines konkreten Controllingund Reporting-Konzepts in der Supply Chain mitsamt den dazu notwendigen Instrumenten.

• Sind in der Lage, die einzelnen Entwicklungsschritte zum Aufbau des Controlling- und Reporting- Konzepts in der notwendigen Breite anzuwenden.
• Erkennen damit verbundene Schnittstellenprobleme und sind in der Lage, diese zusammen mit weiteren Verantwortlichen zu beurteilen und zu optimieren.
• Besitzen ein Konzept und ein konkretes Instrumentarium, um den eigenen Verantwortungsbereich zu strukturieren, zu überwachen und somit effektiver und effizienter zu führen.
  

• Was ist Supply Chain Controlling and Reporting?
• Bedeutung und Eingliederung des SCCR im Unternehmen: Beitrag der Logistik zur Erfüllung der Qualitätsund Marktanforderungen, die organisatorische Eingliederung des SCCR im Unternehmen und in der Ablauf-, Prozess- und Aufbauorganisation.
• Qualität der Logistik: Merkmale des Qualitätsmanagements, Messgrössen, Kennzahlen in der Logistik.
• Elemente des SCCR, Ziele, Aufbau des Konzepts und konkrete Umsetzung am Fallbeispiel.
  

Referate, Gruppenarbeiten an Fallbeispielen, Präsentationen Feedbackrunden zur Vertiefung und Lernkontrolle. Leitfaden, um den direkten Praxistransfer zu ermöglichen.

Methodisch versierte Fachdozenten aus der Wirtschaft und Beratung